O brasileiro trabalha muito. Mas será que trabalha de forma produtiva?

Essa pergunta parece simples, mas esconde uma discussão importante para qualquer empresa que queira crescer de forma sustentável: quantas horas sua equipe trabalha e quanto valor ela consegue gerar nesse período?

Segundo dados da Organização Internacional do Trabalho (OIT), o Brasil ocupa a 94ª posição entre 184 países e territórios em produtividade do trabalho. O país produz, em média, cerca de US$ 21,20 por hora trabalhada, considerando o indicador de produção por hora trabalhada.

O dado chama atenção principalmente quando comparado a países como Estados Unidos, Alemanha e França, que apresentam produtividade por hora significativamente maior.

Mas existe uma conclusão ainda mais importante por trás desses números:

O problema da produtividade não pode ser resolvido simplesmente aumentando a quantidade de horas trabalhadas.

E é aqui que essa discussão deixa de ser apenas econômica e passa a ser também uma discussão de gestão de pessoas.

O que é produtividade no trabalho?

Antes de falar sobre como aumentar a produtividade, precisamos entender o que estamos medindo.

De acordo com a OIT, a produtividade do trabalho representa o volume de produção gerado por uma unidade de trabalho. Ela pode ser calculada, por exemplo, considerando o PIB produzido por trabalhador ou por hora trabalhada.

Em outras palavras, produtividade não é simplesmente trabalhar muito. É gerar mais valor utilizando melhor os recursos disponíveis.

Por isso, duas pessoas podem trabalhar durante oito horas e entregar resultados completamente diferentes.

Uma pode passar boa parte do dia resolvendo problemas operacionais, participando de reuniões que poderiam ser e-mails, procurando informações em ferramentas diferentes e refazendo tarefas.

A outra pode ter processos claros, autonomia para tomar decisões, ferramentas adequadas e prioridades bem definidas.

As duas trabalharam oito horas.

Mas não tiveram a mesma produtividade.

O Brasil trabalha mais, mas produz menos por hora

O contraste fica ainda mais evidente quando observamos os dados.

O Brasil registra uma média de 38,9 horas efetivamente trabalhadas por semana, segundo dados da OIT.

Ao mesmo tempo, sua produtividade por hora trabalhada está muito abaixo da observada em economias mais produtivas.

Em dados apresentados pela FIESC com base no ILOSTAT, o Brasil aparece com aproximadamente US$ 21,20 de produção por hora, enquanto os Estados Unidos chegam a US$ 81,80, a Alemanha a US$ 80,50 e a França a US$ 80,20.

A comparação não significa que trabalhadores brasileiros sejam menos capazes.

E esse é um ponto que considero fundamental.

Produtividade não é uma característica individual do trabalhador.

Ela também é resultado do ambiente em que esse trabalhador está inserido.

Tecnologia, processos, infraestrutura, qualificação, organização do trabalho, gestão e condições de trabalho influenciam diretamente a capacidade de transformar horas trabalhadas em resultados.

A própria OIT trata a produtividade como um tema relacionado não apenas ao crescimento econômico, mas também ao trabalho decente, às condições de trabalho e à melhoria da qualidade de vida.

Mais horas podem esconder um problema de gestão

Existe uma armadilha comum nas empresas:

Quando os resultados não aparecem, a primeira reação é aumentar a cobrança.

Mais metas.

Mais reuniões.

Mais acompanhamento.

Mais horas.

Mais pressão.

Só que, em muitos casos, o problema não está na quantidade de esforço.

Está na forma como o trabalho foi organizado.

Imagine uma equipe que precisa constantemente refazer tarefas porque as informações chegam incompletas.

Ou profissionais que precisam participar de reuniões para descobrir decisões que poderiam ter sido comunicadas de outra maneira.

Ou ainda uma liderança que muda prioridades diariamente, deixando o time sem clareza sobre o que realmente precisa ser entregue.

Nesse cenário, aumentar a jornada dificilmente resolverá o problema.

Você não torna um processo ineficiente mais produtivo simplesmente fazendo as pessoas permanecerem mais tempo dentro dele.

Onde a produtividade está sendo perdida?

Antes de exigir mais produtividade, a liderança precisa investigar onde o tempo está sendo desperdiçado.

Alguns sinais aparecem com frequência:

Excesso de reuniões

Reuniões são importantes, mas quando ocupam boa parte da agenda e não resultam em decisões, encaminhamentos ou soluções, tornam-se um custo operacional.

Retrabalho

Erros, falta de informação e processos mal definidos fazem com que uma mesma tarefa precise ser executada várias vezes.

Ferramentas desconectadas

Quando informações estão espalhadas entre planilhas, sistemas, e-mails e diferentes canais, o colaborador perde tempo procurando o que precisa em vez de realizar seu trabalho.

Falta de clareza

Quando uma pessoa não sabe exatamente o que é prioridade, qual resultado é esperado ou como seu trabalho contribui para os objetivos da empresa, parte da energia é desperdiçada tentando descobrir o caminho.

Baixa autonomia

Se toda decisão precisa passar por diferentes níveis de aprovação, o trabalho fica mais lento e a liderança se transforma em um gargalo.

Lideranças despreparadas

Um gestor que não sabe priorizar, dar feedback, distribuir demandas ou conduzir conflitos pode gerar uma quantidade enorme de retrabalho e desgaste.

Sobrecarga

Quando a demanda ultrapassa constantemente a capacidade das pessoas, a tendência não é necessariamente produzir mais.

O excesso pode gerar perda de concentração, erros, afastamentos, presenteísmo e esgotamento.

É nesse ponto que produtividade e saúde mental começam a se encontrar.

Saúde mental também faz parte da conversa sobre produtividade

Durante muito tempo, saúde mental e produtividade foram tratadas como assuntos separados.

Hoje, essa separação faz cada vez menos sentido.

Um ambiente marcado por sobrecarga, pressão excessiva, falta de autonomia, conflitos, insegurança e baixa clareza pode afetar diretamente a maneira como as pessoas trabalham.

E não estou falando apenas de bem-estar.

Estou falando de resultado empresarial.

Uma organização que não identifica os fatores que estão dificultando o trabalho pode acabar tentando solucionar um problema estrutural cobrando mais do indivíduo.

É justamente por isso que a gestão dos riscos psicossociais precisa entrar na estratégia das empresas.

A discussão sobre produtividade não deve ser:

“Como fazer essa pessoa entregar mais?”

Mas:

“O que existe no ambiente de trabalho que está impedindo essa pessoa de entregar melhor?”

Essa mudança de perspectiva é enorme.

O papel da liderança na produtividade

Se produtividade também é consequência da forma como o trabalho é organizado, a liderança possui uma responsabilidade importante nesse processo.

Um bom líder não é aquele que consegue extrair o máximo das pessoas.

É aquele que consegue criar as condições para que as pessoas consigam entregar o seu melhor.

Isso envolve algumas práticas fundamentais:

Dar clareza: deixar prioridades, responsabilidades e expectativas bem definidas.

Reduzir obstáculos: identificar processos, ferramentas e burocracias que dificultam a execução.

Desenvolver autonomia: permitir que as pessoas tomem decisões compatíveis com suas responsabilidades.

Dar feedback: corrigir rotas antes que pequenos problemas se transformem em grandes perdas.

Acompanhar a sobrecarga: entender quando a demanda deixou de ser desafiadora e passou a ser excessiva.

Escutar as pessoas: criar canais para identificar problemas que nem sempre aparecem nos indicadores tradicionais.

Usar dados: substituir decisões baseadas apenas em percepção por informações concretas sobre o que está acontecendo na organização.

A liderança, portanto, deixa de ser apenas uma camada de cobrança e passa a funcionar como uma estrutura que remove barreiras para o desempenho.

O RH precisa olhar além do absenteísmo

Essa mudança também transforma o papel do RH.

Se a área acompanha apenas indicadores como turnover, absenteísmo e número de afastamentos, pode estar olhando para os efeitos e não para as causas.

Uma gestão mais estratégica precisa buscar sinais antes que o problema se torne evidente.

Como as pessoas estão se sentindo?

Existe percepção de sobrecarga?

Quais áreas apresentam maior risco psicossocial?

As lideranças estão preparadas?

Existe clareza sobre prioridades?

As pessoas possuem autonomia?

Como está o relacionamento entre equipes?

Existe espaço seguro para falar sobre problemas?

Essas perguntas ajudam o RH a sair de uma atuação predominantemente reativa e avançar para uma gestão baseada em prevenção, dados e inteligência organizacional.

Produtividade não deveria ser sinônimo de pressão

Talvez essa seja uma das principais mudanças de mentalidade que precisamos fazer.

Existe uma diferença enorme entre pressionar pessoas para produzir mais e criar condições para que elas produzam melhor.

A primeira estratégia pode até gerar resultados no curto prazo.

Mas dificilmente é sustentável.

A segunda exige uma visão mais ampla: processos eficientes, tecnologia adequada, boas lideranças, clareza, autonomia, comunicação, desenvolvimento e cuidado com os fatores que afetam a saúde e o desempenho das pessoas.

É uma mudança que beneficia os dois lados.

Para o colaborador, significa um trabalho mais organizado, saudável e possível de sustentar.

Para a empresa, significa menos desperdício, mais eficiência, decisões melhores e maior capacidade de gerar resultados.

A pergunta não é “quanto tempo as pessoas trabalham?”

É “quanto valor conseguimos gerar a partir desse tempo?”

Essa talvez seja a pergunta que mais importa.

Porque uma empresa pode ter colaboradores trabalhando longas jornadas e, ainda assim, enfrentar atrasos, retrabalho, baixa qualidade e metas não alcançadas.

Também pode ter uma equipe trabalhando de maneira mais inteligente, com processos claros, boa liderança, tecnologia e condições adequadas para entregar resultados.

No primeiro cenário, aumentar a cobrança pode piorar o problema.

No segundo, investir nas condições de trabalho pode ampliar ainda mais a performance.

Por isso, antes de perguntar “como fazer nossos colaboradores trabalharem mais?”, talvez seja hora de perguntar:

“O que está fazendo cada hora de trabalho render tão pouco?”

Essa é uma pergunta de produtividade.

Mas também é uma pergunta de gestão.

De liderança.

De cultura.

E de pessoas.

E onde entra a BeeWell?

Na BeeWell, acreditamos que cuidar das pessoas e cuidar da empresa não são estratégias separadas.

Uma organização que deseja melhorar seus resultados precisa entender o que acontece com as pessoas que fazem esses resultados acontecerem.

É por isso que nossa solução conecta gestão de pessoas, cultura organizacional, escuta dos colaboradores, desenvolvimento e gestão de riscos psicossociais, ajudando empresas a transformar informações sobre suas pessoas em decisões mais inteligentes.

Porque não basta saber que alguma coisa está errada.

É preciso identificar os sinais, entender as causas e agir antes que o problema se transforme em turnover, afastamento, queda de desempenho ou perda de talentos.

Trabalhar melhor começa por entender melhor a organização.

Quer descobrir como transformar dados sobre pessoas em decisões mais estratégicas para sua empresa?

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FAQ

1. O que é produtividade no trabalho?

Produtividade no trabalho é a relação entre o resultado produzido e os recursos utilizados para produzi-lo. A OIT utiliza, entre outras métricas, o PIB por hora trabalhada para comparar a produtividade do trabalho entre países.

2. Trabalhar mais horas aumenta a produtividade?

Não necessariamente. A produtividade depende de diversos fatores, como processos, tecnologia, qualificação, organização do trabalho e condições oferecidas aos trabalhadores. Aumentar a jornada não garante que mais valor será produzido por hora.

3. Por que o Brasil tem baixa produtividade por hora trabalhada?

A produtividade é influenciada por fatores que vão muito além do esforço individual. Infraestrutura, tecnologia, processos, qualificação, organização das empresas e condições de trabalho estão entre os elementos que ajudam a explicar as diferenças de produtividade entre economias.

4. O que saúde mental tem a ver com produtividade?

Fatores como sobrecarga, falta de autonomia, conflitos, baixa clareza e pressão excessiva podem prejudicar a experiência de trabalho e afetar o desempenho. Por isso, identificar e gerenciar riscos psicossociais também faz parte de uma estratégia de gestão sustentável.

5. Qual é o papel da liderança na produtividade?

A liderança influencia diretamente a forma como o trabalho é organizado. Líderes que dão clareza, distribuem responsabilidades, desenvolvem autonomia, oferecem feedback e removem obstáculos ajudam a criar condições para que as equipes trabalhem melhor.

6. Como o RH pode contribuir para aumentar a produtividade?

O RH pode contribuir monitorando indicadores de pessoas, ouvindo os colaboradores, identificando fatores que dificultam o trabalho, desenvolvendo lideranças e apoiando a construção de uma cultura organizacional mais saudável e eficiente.

7. Produtividade e bem-estar são objetivos opostos?

Não. Uma organização sustentável busca justamente criar condições em que pessoas e negócio possam performar melhor juntos. A própria OIT relaciona ganhos de produtividade ao desenvolvimento econômico e ao avanço de condições de trabalho decentes.